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      2018年9月30日 星期五
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      切實提高精細化管理水平
      來源: 作者:zb 發布時間:2014年05月21日 瀏覽:
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      ——貫徹公司“兩會”精神評論員文章之三
       
        根據國資委和中冶集團的要求,近年來公司深入開展管理提升活動,著力解決公司經營管理中存在的突出問題和薄弱環節,干部職工的思想觀念有了較大變化,事業心責任感明顯提高,管理水平有了長足的進步。但我們也要清醒地看到,與國內先進企業相比,我們在精細化管理上仍有較大差距。公司董事長、黨委書記、總經理宋占江在2014年工作報告中指出,精細化管理深度和力度不夠,基礎管理工作仍然比較薄弱。提出要以深化管理提升活動為抓手,持續推進精細化管理。
        提高精細化管理水平,首先要提高認識。精細化管理是一種理念、一種文化,它是將常規管理引向深入,以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。實施精細化管理是企業科學發展的要求,是公司提升管理水平、轉變發展方式、提高發展質量的必然選擇。當前,公司發展仍然面臨著市場競爭激烈、成本壓力大等不利因素。嚴酷的現實要求我們樹立新的發展理念與思路,眼睛向內,從嚴治企,苦練內功,加強基礎管理工作,強化風險管控,增強企業核心競爭力,這些都離不開精細化管理。
        其次是要抓好制度完善工作,形成精細化管理的長效機制。要學習和吸納先進企業精細化管理的經驗,在管理實踐中對公司各項管理制度、管理流程和組織結構科學界定,持續優化和完善,事事有章可循、有據可依,不留“死角”。
        三是要落實管理責任。具體明確每一個管理者管理責任,工作標準,做到事事有人管,層層有責任,件件有考核。工作日清日結。運用考評激勵機制,激發管理人員落實精細化管理的內在動力。
        四是要著力提高管理人員的素質。注重教育引導,把精細化管理理念灌輸到每個員工,增強管理人員的事業心和責任感,營造人人參與精細化管理的整體氛圍。讓“差不多”、“還湊合”不精細的的工作作風沒有市場,大興創先爭優、出手成優的精細之風。

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