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      2018年9月30日 星期五
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      建設高素質職工隊伍
      來源: 作者:zb 發布時間:2014年05月21日 瀏覽:
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      ——貫徹公司“兩會”精神評論員文章之五
       
        盤點2013年度公司的營業業績讓人振奮,展望2014年工作目標鼓舞人心,但同時我們要清醒地認識到,一些制約公司發展的因素依然存在,其中人的因素至關重要。公司董事長、黨委書記、總經理宋占江在工作報告中指出,目前公司人才隊伍結構不合理的問題依然困擾著公司發展,市政、民建、經營等方面專業人才比較缺乏,對青年人才的培養針對性不強,人才建設梯隊尚未形成。
        人是最重要的生產力之一,無論是一個社會,還是經濟團體,都必須從可持續發展的戰略高度看待人才培養的的問題。良好的人力資源管理狀況,是實現“百年一冶基業長青”美好愿景的重要基礎??陀^現實要求我們必須把人盤活、盤順,必須提高人力資源管理水平,必須建設一支高素質的職工隊伍。
      提高人力資源管理水平,建設高素質職工隊伍,應完善職工隊伍結構。要站在適應公司戰略轉型的高度,在人數可控的情況下,按照高起點、高標準,不拘一格引進急需的人才,增加市政、民建、經營等方面的專業技術人員的比重,建立各專業人才隊伍的梯隊,形成老中青有序搭配、以中青年人才為主的良好格局,以支持公司發展對人才的渴求。
        提高人力資源管理水平,建設高素質職工隊伍,應提高職工的業務能力和工作水平。要充分認識職工能力建設的極端重要性,將職工能力建設提上重要的議事日程,落實培訓基地建設,培訓計劃,加大培訓力度,通過集中培訓為主和自學為輔的方法,切實提高職工的理論水平和工作技能。提高作業骨干隊伍素質,培育一批核心的作業人員。
        提高人力資源管理水平,建設高素質職工隊伍,應建立健全激勵和考核機制。一是要健全更加靈活有效的薪酬制度體系,適度提高緊缺人才和高技能人才的待遇;二是完善考核機制,簡化考核流程,突出關鍵指標,進一步推動項目管理考核的規范化和科學化;三是暢通優秀人才特別是青年人才的職業通道,為優秀派遣人員轉正、干部競爭性選拔等不同層次人才的晉升創造條件、搭建平臺,由點帶面,在全公司形成人人學先進、人人爭先進的局面,為奮力開創公司科學發展新局面提供堅強的人力資源保障。

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