建設高素質職工隊伍
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作者：zb
發布時間：2014年05月21日
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——貫徹公司“兩會”精神評論員文章之五
盤點2013年度公司的營業業績讓人振奮，展望2014年工作目標鼓舞人心，但同時我們要清醒地認識到，一些制約公司發展的因素依然存在，其中人的因素至關重要。公司董事長、黨委書記、總經理宋占江在工作報告中指出，目前公司人才隊伍結構不合理的問題依然困擾著公司發展，市政、民建、經營等方面專業人才比較缺乏，對青年人才的培養針對性不強，人才建設梯隊尚未形成。
人是最重要的生產力之一，無論是一個社會，還是經濟團體，都必須從可持續發展的戰略高度看待人才培養的的問題。良好的人力資源管理狀況，是實現“百年一冶基業長青”美好愿景的重要基礎?？陀^現實要求我們必須把人盤活、盤順，必須提高人力資源管理水平，必須建設一支高素質的職工隊伍。
提高人力資源管理水平，建設高素質職工隊伍，應完善職工隊伍結構。要站在適應公司戰略轉型的高度，在人數可控的情況下，按照高起點、高標準，不拘一格引進急需的人才，增加市政、民建、經營等方面的專業技術人員的比重，建立各專業人才隊伍的梯隊，形成老中青有序搭配、以中青年人才為主的良好格局，以支持公司發展對人才的渴求。
提高人力資源管理水平，建設高素質職工隊伍，應提高職工的業務能力和工作水平。要充分認識職工能力建設的極端重要性，將職工能力建設提上重要的議事日程，落實培訓基地建設，培訓計劃，加大培訓力度，通過集中培訓為主和自學為輔的方法，切實提高職工的理論水平和工作技能。提高作業骨干隊伍素質，培育一批核心的作業人員。
提高人力資源管理水平，建設高素質職工隊伍，應建立健全激勵和考核機制。一是要健全更加靈活有效的薪酬制度體系，適度提高緊缺人才和高技能人才的待遇；二是完善考核機制，簡化考核流程，突出關鍵指標，進一步推動項目管理考核的規范化和科學化；三是暢通優秀人才特別是青年人才的職業通道，為優秀派遣人員轉正、干部競爭性選拔等不同層次人才的晉升創造條件、搭建平臺，由點帶面，在全公司形成人人學先進、人人爭先進的局面，為奮力開創公司科學發展新局面提供堅強的人力資源保障。
